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    博劍企管是一家從系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培訓(xùn)高端經(jīng)營人才并首創(chuàng)導(dǎo)入精益阿米巴經(jīng)營模式的專業(yè)咨詢公司;基于精益阿米巴經(jīng)營體系為企業(yè)量身定制,構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的整體改善的流程和機(jī)制,使阿米巴模式可以逐步落地,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、人人成為經(jīng)營者,從而達(dá)到利潤增長、管理敏捷、提升企業(yè)核心競爭力,同時(shí)解放老板、成就員工的目的。

 博劍核心顧問團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)過的客戶行業(yè)涵蓋生物制藥、人工智能、食品加工、汽車摩托、機(jī)械設(shè)備、化工原料、包裝彩印、金融貿(mào)易、建筑安裝、電力行業(yè)及日企、臺企等集團(tuán)化公司等等。跨界、降維是博劍顧問最鮮明的標(biāo)簽,簡單、快速、高效是博劍顧問服務(wù)最鮮明的特點(diǎn)。

 憑借對中國本土環(huán)境的透徹理解,基于經(jīng)營系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢,博劍企管為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對性和易實(shí)施的阿米巴導(dǎo)入方案,為企業(yè)推行阿米巴奠定了信心。在未來,博劍企管將繼續(xù)助力中國企業(yè)的發(fā)展而做出努力和貢獻(xiàn)!



  

   

  • 成為具有傳世意義的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)服務(wù)及人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)

  • 為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為股東創(chuàng)造效益,為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任

  • 誠信、篤行、開拓、分享

教練型咨詢模式:

通過全價(jià)值鏈分析,精確聚焦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展瓶頸  在企業(yè)形成高度共識(目標(biāo)、瓶頸問題及成因、解決方向及方法、解決步驟、激勵(lì)方案);

單個(gè)改善課題的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),是通過精益阿米巴體系方法導(dǎo)入與訓(xùn)練、方案制作與定案、執(zhí)行落地與過程控制三個(gè)階段9個(gè)步驟的重復(fù)訓(xùn)練,“由淺入深、授人以漁”;

全程以方法論和“瓶頸識別路徑圖、目標(biāo)藍(lán)圖、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及KPI激勵(lì)應(yīng)用”四大工具為基礎(chǔ),把方針管理的精神貫徹運(yùn)用在項(xiàng)目實(shí)施的全過程,確保企業(yè)整體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);

5C戰(zhàn)略系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)(阿米巴經(jīng)營)、全員績效系統(tǒng)(4R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng))、目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng);

根據(jù)企業(yè)自身的資源配置,建立內(nèi)部商學(xué)院,讓每一個(gè)管理干部都成為合格的教練、合格的講師。推行全員4A(anyone、anything、anytime、anywhere)學(xué)習(xí)制。



精益阿米巴經(jīng)營體系

利潤最大化、費(fèi)用最小化

實(shí)現(xiàn)全體人員共同參與經(jīng)營

培訓(xùn)具有經(jīng)營者意識的人才

加強(qiáng)目標(biāo)意識、提高工作熱情

劃小經(jīng)營單元、獨(dú)立核算

傳遞市場溫度、推倒部門墻

量化分權(quán)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)解放老板

培育優(yōu)秀的經(jīng)營哲學(xué)、凝聚人心



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