2021年5月23日，廣東企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)（籌）暨廣東咨詢聯(lián)盟聯(lián)合博劍企管在廣之旅大廈進(jìn)行了一場(chǎng)《如何讓企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增》的沙龍分享。

在分享時(shí)，首席知識(shí)官劉杰老師為大家揭秘了為什么80%的企業(yè)做績(jī)效考核會(huì)失敗，為什么博劍敢與客戶實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)賭，并重點(diǎn)剖析了績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、決策層的初心：老板想通過(guò)績(jī)效來(lái)管理員工的言行舉行，那這樣的績(jī)效基本是“控制”、“枷鎖“，注定會(huì)失敗；老板想員工收入增加的同時(shí)帶來(lái)公司業(yè)績(jī)的增加，這個(gè)是可以通過(guò)績(jī)效來(lái)達(dá)成的。

2、績(jī)效管理是需要基礎(chǔ)的：績(jī)效需要明確的數(shù)據(jù)來(lái)衡量，因此要求公司有較完備的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。凡是不客觀的評(píng)分（例如360度考核），都存在大量的歧義，破壞組織和諧。

3、績(jī)效管理≠績(jī)效考核：績(jī)效不是考核出來(lái)的，就像以為有了警察、監(jiān)獄、法律就能治理好社會(huì)?？己瞬皇潜仨毜模菏聞?wù)型的崗位只要態(tài)度好、執(zhí)行到位就行了。一線生產(chǎn)員工還搞360度、BSC、KPI，有什么意義嗎?

4、全程一定要公開：打牌輸錢的，只會(huì)抱怨自己手氣差，而不會(huì)抱怨不公；不公開的考核，員工難免會(huì)認(rèn)為存在暗箱操作，抱怨不公就是常事。

5、公司必須突破限制點(diǎn)：不要把遲到早退、違反制度等雜七雜八的內(nèi)容都放進(jìn)考核里，改進(jìn)績(jī)效是為了提升公司業(yè)績(jī)。把讓公司業(yè)績(jī)達(dá)不成的點(diǎn)來(lái)進(jìn)行考核，就能找到業(yè)績(jī)突破點(diǎn)。整天這個(gè)打分，那個(gè)打分，公司在生死線掙扎，有什么用？

6、給員工設(shè)置足夠的成長(zhǎng)空間：任何人都不喜歡也不愿意被監(jiān)管、被控制，但所有人可以接受指導(dǎo)和教育。在員工成長(zhǎng)的過(guò)程中，上級(jí)運(yùn)用4分指導(dǎo)+4分計(jì)劃+2分監(jiān)督的方式，就容易達(dá)成績(jī)效目的。

7、罰錢是最爛的處罰方式：闖紅燈者，被抓住后罰錢，他下次還會(huì)不會(huì)闖？闖紅燈者，被抓住后維持秩序，他下次還會(huì)不會(huì)闖？

8、下屬績(jī)效達(dá)不成，責(zé)任在上級(jí)：很多時(shí)候，上級(jí)只是負(fù)責(zé)把目標(biāo)定一下，任務(wù)分一下，然后就等著月底驗(yàn)收結(jié)果。沒(méi)有過(guò)程就沒(méi)有結(jié)果。只考核結(jié)果，屬于馬后炮，結(jié)果都出來(lái)了，做的好不好還用你說(shuō)嗎？月底再算賬沒(méi)有意義，錯(cuò)誤已經(jīng)犯了，改正已經(jīng)來(lái)不及了。

在沙龍交流的環(huán)節(jié)，大家一番激情討論后，現(xiàn)場(chǎng)金句頻出，犀利觀點(diǎn)燃爆了大家的大腦。現(xiàn)在，就讓我們?cè)俅位仡櫮切┲贝列母C的“藥舌”語(yǔ)錄集合：

      在互動(dòng)交流的過(guò)程中，熱烈的討論將沙龍推向了另一個(gè)高潮，大家對(duì)績(jī)效又有了新的認(rèn)識(shí)與見解。雖然夏日炎炎，外面驕陽(yáng)似火，但室內(nèi)一陣陣歡聲笑語(yǔ)，在輕松愉悅的氛圍中你問(wèn)我答，各自分享著自己的經(jīng)驗(yàn)和想法，原本計(jì)劃在5點(diǎn)結(jié)束的活動(dòng)直到6點(diǎn)鐘大家還意猶未盡。好曲也終有散場(chǎng)的時(shí)候，時(shí)間雖短，每人都帶著滿滿的收獲，還結(jié)識(shí)了一群志趣相投的朋友，不久我們定會(huì)再見！